项目工程监理工作考评制度1 、为了检查和控制公司监理工作质量,提高监理服务水平,特制定本制度。2 、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。3 、公司检查(
1) 公司机关科室和项目监理部执行规章制度状况。(
2) 项目监理办执行监理规划的工作质量状况。(
3) 相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。(
4) 建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。(
5) 正常情况下,每季度进行一次例行检查。填写《在建工程建设监理质量检查表》并写出《检查报告》,根据需要,可增加例外或特殊检查。4 、项目监理部检查(
1) 项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志,及时检查值班记录并签认。(
2) 项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检,平行检和旁站监理执行情况,查阅旁站记录,检查情况记录在监理日记上。(
3) 专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时,收发文记录要清晰。(
4) 每星期召开一次项目监理布工作会议,检查工作,做好纠正和预防工作,记好会议纪要。5 、监理业绩评价(
1) 监理实施过程中,通过监理工作会和例会,总结、检讨前期工作,及时改正不足,提高工作质量。(
2) 通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司 IS09001 : 一次内审对各项目监理部的检查,了解各项目监理工作质量状况。(
3) 建设工程竣工移交后,通过监理总结,检查监理工作优劣,通过监理业务手册,获取业主和部门对监理工作检查评定。