新员工入职培训管理制度
一、培训目的
为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，特制定该管理规定。
二、培训期间：
新员工入职培训期第1个月，人力资源部根据具体情况确定培训日期。每月分别安排在：15号和30号每15天为一批新入职员工作培训，如果上半个月15号内需培训人数不足3人，将延迟培训时间安排在30号。
三、培训对象
集团公司所有新进员工，（保安、清洁员、君悦会一线工作人员、看护除外）其它都需参加新员工入职培训。
四、培训方式
脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
五、培训教材
新入职员工培训课件
六、培训内容
（一）企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题
解答等。
（二）员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
（三）入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
（四）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领
（五）安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
（六）图片参观：认识集团总部各部门及各分公司。
（七）介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及分公司总经理。
七、培训考核
培训期间以考核分书面考核，书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源
部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培
训知识或技巧的应用的改善，由其所在部门的领导及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估
人力资源部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进
行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培
训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程
十、处罚制度
人力资源部
二020__年_月_日